組織としての強みをさらに磨き、10名、30名、50名、100名……次の成長を見越した組織改革を実現

成功も失敗も組織内で共有されるノウハウの蓄積。思い切った挑戦が出来る仕組み。より良い文化を創る仕組みづくりを実現

人の成長は会社の成長。自ら改革を起こせる柔軟な思考をもった人材を育成するための教育システムの構築を実現

組織の中で自然と醸成されている「文化」それは良い文化もあれば、悪しき文化もあります。改めて、次の組織のステージを見据え、これから創る良い文化の定義し、文化を浸透させる仕組みを設計し、新しい組織に必要な人材と共に創り上げ、組織一丸となって育成していく必要があります。

自社にとっての最適な「文化」とは誰かの教えに従うのではなく、成功パターンをそのままコピーするのではなく、あくまでも自社の中で培われた歴史を踏まえ、自社のメンバーと共に創り上げることが必要です。